Zu unseren "Neuzugängen" gehört auch Steven Reich. Ganz so neu ist Steven allerdings doch nicht, da er das Zukunftswerk schon als Praktikant und Werkstudent unterstützt hat. Es wird also Zeit, ihn nun offiziell vorzustellen:

Zukunftswerk: Lieber Steven, Du hast Deinen Master in Sustainable Development erfolgreich abgeschlossen. Welche Aufgaben warten auf Dich beim Zukunftswerk und wo möchtest Du persönlich Schwerpunkte setzen?
Steven Reich: Wie schon während meiner Praktikums- und Werkstudentenzeit werde ich in der CO2-Bilanzierung tätig sein und den Zukunftswerk Podcast produzieren. Darüber hinaus möchte ich den Fokus meines Masterstudiums auf städtische Nachhaltigkeit weiter vertiefen und freue mich darauf, verstärkt auch Gemeinden bei ihren Treibhausgasbilanzierungen sowie ihren Klimastrategien und -maßnahmen zu beraten.

Zukunftswerk: Wie würde Deine Erklärung lauten, warum es sich für Gemeinden und Städte lohnt, sich mit dem Thema Nachhaltigkeit zu beschäftigen?
Steven Reich: Die Einhaltung der Klimaziele ist eine der größten politischen und gesellschaftlichen Herausforderungen der Gegenwart. Zwar muss die Wegweisung von der Bundesebene kommen, doch braucht es für die praktische Umsetzung der Ziele konkrete Maßnahmen. Dabei liegt viel Potential und Verantwortung bei den Gemeinden und Städten, die für ihre BewohnerInnen eine gewisse Vorbildfunktion haben und deren Alltag direkt beeinflussen.
Allerdings geht Nachhaltigkeit weit über die Minderung von Emissionen hinaus. Auf der Basis einer gründlichen Analyse können z.B. auch Klimaanpassungsmaßnahmen angegangen werden. Ich denke, gerade solche Aspekte haben einen enormen Einfluss auf die zukünftige Lebensqualität der Einwohner*Innen. Deswegen ist es lohnend, sich ernsthaft mit dem Thema auseinanderzusetzten.

Zukunftswerk: Du hast Deine Studien in verschiedenen Ländern absolviert. So warst Du einige Zeit in den USA, in Frankreich und Schweden. Können wir in Sachen Nachhaltigkeit von diesen Ländern etwas lernen und, wenn ja, was?
Steven Reich: Ich würde behaupten, dass wir den USA bei der Umsetzung der sozialen und ökologischen Nachhaltigkeitsziele einiges voraushaben. Was wir allerdings sowohl von den USA, Frankreich als auch von Schweden lernen können, ist Spontanität, den Mut, Neues auszuprobieren und bürokratische Hürden abzuschaffen. Vor allem in Schweden habe ich viel Innovation erleben dürfen. Doch obwohl dort vieles jetzt schon besser läuft, ist auch Schweden keineswegs ein reines Musterbeispiel. Ich denke also, wir können viel voneinander lernen, müssen das aber auch wagen!

Zukunftswerk: Jeder Mensch hat auch private Leidenschaften. Dürfen wir erfahren, was Du machst, wenn Du Dich nicht um die Beratung von Unternehmen und Kommunen kümmerst?
Steven Reich: Wie viele unserer Kolleginnen gehe ich gerne Klettern. Da ich aber im flachen Berlin wohne, beschränkt sich das meist aufs Bouldern. Ansonsten habe ich eine Leidenschaft für Jazz, lange Wanderungen und Kartographie; das lässt sich auch manchmal alles ganz gut verbinden.

Wir haben das Privileg, mit tollen Menschen und Unternehmen zusammenzuarbeiten. Eines dieser Unternehmen ist die Sparkasse Oberland. Zusammen engagieren wir uns mit der Stadt Weilheim für das Klimanetzwerk Weilheim. Klimaschutz ist allerdings nicht das einzige Nachhaltigkeitsthema der Sparkasse. Mit Nachhaltigkeitsmanagerin Jenny Christiani und dem Vorstandsvorsitzenden Thomas Orbig haben wir uns über ihre Motivation und Herausforderungen unterhalten. 

Zukunftswerk: Die Wirtschaft steht vor einem unglaublichen Transformationsprozess. Um die planetaren Grenzen einzuhalten, müssen in Zukunft Produkte und Dienstleistungen ökologisch und sozial verträglich werden. Welche Aufgabe fällt den Banken, insbesondere den Sparkassen, hier zu? 

Jenny Christiani: Als Sparkasse ist es einerseits unsere Aufgabe, mit gutem Beispiel voranzugehen und den eigenen Geschäftsbetrieb CO2-neutral zu gestalten. Auf der anderen Seite ist unser Ziel, unsere Kundinnen und Kunden als aktiver Partner bei der Transformation zu nachhaltigem Wirtschaften zu begleiten. 

Thomas Orbig: ... aber auch die Politik hat erkannt, dass die Finanzindustrie einen wesentlichen Beitrag dazu leisten kann, dass der Wandel zu einer klimaschonenderen Wirtschaftsweise tatsächlich realisiert wird. Z.B. werden mit der EU-Taxonomie verbindliche Standards festgelegt. 

Zukunftswerk: Auch die Sparkasse Oberland ist auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit. Welche Maßnahmen konntet Ihr bereits umsetzen?

Jenny Christiani: In unserem Geschäftsbetrieb haben wir viele Maßnahmen angestoßen: Zum Beispiel die Beleuchtung nach und nach auf LED umgestellt, unsere Stromverträge auf regionalen Naturstrom umgestellt, unseren Fuhrpark auf klimaschonende Antriebstechnik umgerüstet, die Gebäudeleittechnik in mehreren Standorten implementiert, mit dem Ziel, unsere Anlagen (Heizung, Lüftung, Kälte, Beschattung) ressourcenschonender zu steuern. Demnächst werden wir in der Tiefgarage unserer Hauptstelle in Weilheim Ladesäulen für E-Autos installieren. Weitere Projekte und Umsetzungsschritte sind im Nachhaltigkeitsbericht der Sparkasse Oberland zu finden.

Thomas Orbig: Nicht nur in der Anlageberatung spielt das Thema Nachhaltigkeit eine wichtige Rolle: Seit Mai dieses Jahres sind all unsere Privatgirokonten klimaneutral verwaltet. Den CO2-Verbrauch über insgesamt 1.100 Tonnen haben wir durch ein soziales Klimaschutzprojekt kompensiert. Mit dem S-Klimakredit stellen wir zinsgünstige Kreditmittel für energetische Modernisierungsinvestitionen zur Verfügung. Außerdem unterstützen wir regionale Initiativen und haben gemeinsam mit der Stadt Weilheim, der Energiewende Oberland und dem Zukunftswerk ein Klimanetzwerk ins Leben gerufen. 

Die Nachfrage nach Beratung zu den Themen Nachhaltigkeit und Klimaschutz ist in diesen Tagen sehr groß. So wächst auch unsere kleine Genossenschaft. Unser Neuzugang heißt Veronika Peschke und bereichert das Zukunftswerk nun seit 1. September mit ihrem umfangreichen Wissen und ihrer Erfahrung. Wir freuen uns, Veronika hier vorstellen zu dürfen:
 
Zukunftswerk: Liebe Vroni, Du hast Dich in Deinen früheren beruflichen Tätigkeiten mit Marketing und Kommunikation beschäftigt. Was waren Deine ersten Berührungspunkte mit dem Thema Nachhaltigkeit und warum ist das heute so wichtig für Dich?

Veronika Peschke: Ich komme aus einer Familie, in der möglichst ökologisch und regional eingekauft und konsumiert bzw. vieles selbst gemacht und repariert wurde. Meine Eltern und auch schon die Großeltern haben uns auf die Konsequenzen, die unser Konsum verursacht, aufmerksam gemacht. Nach einigen Jahren im Berufsleben sehe ich außerdem, dass die soziale Nachhaltigkeit, die Gerechtigkeit in der Gesellschaft, genauso wichtig ist wie die ökologische. Ich überlege mir: In welcher Welt will ich leben? Welche Welt will ich hinterlassen? Womit will ich meine Lebenszeit füllen? Da kommen für mich nur ein möglichst nachhaltiger Lebensstil und Beruf in Frage. 
 
Zukunftswerk: Du bringst umfangreiche Ausbildungen in verschiedensten Bereichen mit ins Team von Zukunftswerk mit ein. Was sind Deine Spezialgebiete und auf welche Unterstützung können sich die Kunden von Zukunftswerk freuen?

Veronika Peschke: Ich werde beim Zukunftswerk die Kommunikation der Genossenschaft verantworten sowie unsere Kund*innen in ihrer CSR-Kommunikation beraten und unterstützen. Die Welt soll schließlich erfahren, welch tolle nachhaltige Unternehmen und Projekte es gibt. Außerdem gehört die soziale Nachhaltigkeit - Kommunikation, Führung, Zusammenarbeit - zu meinen Beratungsschwerpunkten. 
 
Zukunftswerk: In einem Songtext von Peter Maffay gibt es die Textzeile „Arbeit ist das halbe Leben“. Was machst Du in der anderen Hälfte?

Veronika Peschke: Nicht so erfolgreich wie Peter Maffay, aber ich mache viel Musik, spiele Gitarre und singe, mache Yoga, koche und backe oft und bin gerne draußen in der Natur. Ruhe und Stille genieße ich sehr, habe aber doch am liebsten nette Menschen, meine Familie, Freundinnen und Freunde um mich. 

10-Jahre Zukunftswerk - Interview mit Alexander Rossner Unsere kleine Beratungsbude wird nun 10 Jahre alt. Eine gute Gelegenheit, um die letzten Jahre Revue passieren zu lassen und Vorstand Alexander Rossner über die Höhepunkte sowie Veränderung dieser Zeit zu sprechen:

Zukunftswerk gibt es nun 10 Jahren. Laut Hermann Hesse wohnt in jedem Anfang ein Zauber inne. Welchen Zauber hatte es mit der Gründung des Zukunftswerks auf sich?
Genau genommen wussten wir vor 10 Jahren nicht ansatzweise, wohin uns die Reise mit dem Zukunftswerk führen würde. Es gab damals nur eine geringe Aufmerksamkeit für Nachhaltigkeit. Wir haben einfach einmal angefangen und vieles ausprobiert, wovon sich einige Vorgehensweisen als nützlich und erfolgreich erwiesen haben, wohingegen andere als unbrauchbar weggelegt wurden. Ich denke, dieser spielerische Ansatz, das Ausprobieren, war der Zauber, der dem damaligen Beginn inne wohnte. Klar war, dass wir Dinge konsequent anders machen wollten. Wir wollten kein Blabla, keine Wichtigtuerei und kein Chefgehabe. Ich denke, die Entscheidung, unseren Kolleg*innen einen größtmöglichen Spielraum zu geben und die Verantwortung für sich selbst, die Entscheidung, Zukunftswerk als Genossenschaft zu etablieren und die Entscheidung für ein fundamentales Wertesystem waren aus dem Rückblick richtig, prägend und auch ein wenig zauberhaft ;-)
 
In den letzten Jahren hat sich der Umgang mit den Themen Klimaschutz und Nachhaltigkeit einiges getan. Welche Veränderungen sind für Dich die Wichtigsten?
In Sachen Nachhaltigkeit hat sich tatsächlich im letzten Jahrzehnt viel getan. Das wird nicht immer anerkannt und viele Menschen wünschen sich schnellere und größere Fortschritte. Ich glaube, ich zähle mich auch zu diesem Personenkreis. Allerdings darf man nicht vergessen, dass wir in einem Wirtschaftssystem leben und arbeiten, das nicht viele Anreize für Nachhaltigkeit setzt. Das erklärt, warum Fortschritte zumeist durch gesetzgeberische Aktivitäten eingeleitet werden. Für mich ist es daher nicht überraschend, dass der größte Druck in Sachen Nachhaltigkeit durch den Gesetzgeber entsteht. Ich zähle dazu die CSR-Berichtspflicht, das Lieferkettengesetz und die EU-Taxonomie. Diese Verpflichtungen schaffen Fakten und im Nachgang auch Verbesserungen. In Sachen Klimaschutz halte ich das Paris Agreement für wegweisend. Für uns als Zertifikatehändler bedeutet das, wir müssen uns über kurz oder lang von dem Mechanismus des Emissionsausgleichs verabschieden, uns insofern neu erfinden und neue Werkzeuge entwickeln. Das wird eine spannende und schöne Aufgabe!
 
Für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist die Arbeit beim Zukunftswerk nicht nur Beruf sondern Berufung. Was war für Dich ganz persönlich die schönste Erfahrung in den letzten Jahren?
Ich genieße die Art und Weise, wie wir jeden Tag wieder empathisch und wertschätzend miteinander umgehen, wobei ich das nicht auf den Umgang zwischen unseren Kolleg*innen beschränke, sondern auch feststelle, dass unsere Kunden und Partner und unser kleines Zukunftswerk durch eine partnerschaftliche und rücksichtsvolle Verbindung miteinander am Thema Nachhaltigkeit in einer Form zusammenarbeiten, die allen große Freude bereitet. Jedenfalls zumeist.
 
Der Name Zukunftswerk bedeutet für mich, die Zukunft zu gestalten. Was wäre Dein persönlicher Gestaltungswunsch für die kommenden Jahre?
In einer Zeit, die durch große Krisen und weltweite Konflikte gekennzeichnet ist, würde es mich freuen, wenn wir zu jeder Zeit das Gefühl und die Überzeugung hätten, dass wir ein klein wenig zur Lösung all dessen beitragen dürfen, indem wir mit unseren Kunden und Partnern daran arbeiten, die sozialen und ökologischen Aspekte des Wirtschaftens stets im Blick zu behalten und Vorgehen zu entwickeln, die zu vorbildlichem und zukunftsorientiertem Verhalten anregen. Ich weiß, dass wir nur ein kleiner Haufen sind. Daher sollten wir uns nicht allzu wichtig nehmen. Wir sollten uns aber jeden Tag aufs Neue unsere Mission vor Augen führen, die da lautet, dass  wir angetreten sind, um unseren Kunden und Partnern den bestmöglichen Rat auf ihrem Weg in die Nachhaltigkeit zu geben.

Beim Anbau von Obst und Gemüse kaufen Hobbygärtnerinnen und -gärtner gerne Setzlinge und Samen aus biologischem Anbau. Die Staudengärtnerei Gaißmayer GmbH & Co. KG aus Illertissen setzt den ökologischen Landbau auch beim Anbau von Stauden, Kräutern, Gräsern und Farnen um. Auch sonst stellt Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung eine große Rolle dar. Wir haben uns mit Jutta Schaser unterhalten.

Zukunftswerk: Frau Schaser, welche Gründe haben dazu geführt, dass die Gärtnerei Gaißmayer Pflanzen in Bioqualität für die Kundeninnen und Kunden anbietet und welche Schwierigkeiten haben sich dadurch ergeben?

Jutta Schaser: Unsere Gärtnerei hat schon vor fast 30 Jahren auf Bio-Anbau umgestellt und ist seit 1996 Bioland-zertifiziert. Zu dieser Zeit war das im Bereich Zierpflanzen noch sehr ungewöhnlich und stieß eher auf Unverständnis – nach dem Motto: "Wieso Bio? - Das esse ich doch nicht!". Es entspricht jedoch zutiefst unserer Haltung, ohne den Einsatz von Mineraldünger und chemischen Pflanzenschutzmitteln gesunde und widerstandsfähige Pflanzen zu kultivieren und gleichzeitig aktiven Schutz der Mitarbeitenden zu betreiben. 
Anfangs musste an vielen Stellen Pionierarbeit geleistet werden, bis die Erde die organische Düngung und der vorbeugende Pflanzenschutz aufeinander abgestimmt waren. Mittlerweile läuft es sehr gut und es wird auch von der Kundschaft immer mehr gefragt und honoriert. An vielen Stellen gehen wir über die geforderten Ansprüche hinaus: Beispielsweise ist unsere Topferde schon seit 2019 komplett torffrei.
Weitere Schwierigkeiten bestehen darin, dass es auf dem Markt viel zu wenig Vermehrungsmaterial und Jungpflanzen in Bio-Qualität gibt. So müssen wir immer wieder Kompromisse machen, denn wir können bei unserem breiten Sortiment nicht jede Kultur an unserem Standort selbst vermehren.

Die Nachfrage nach Beratung zu den Themen Nachhaltigkeit und Klimaschutz ist in diesen Tagen sehr groß. So wächst auch unsere kleine Genossenschaft. Christina Sammer bereichert Zukunftswerk nun seit 1. Juli mit ihrem umfangreichen Wissen und ihrer Erfahrung. Wir freuen uns, Christina hier vorstellen zu dürfen. 

Zukunftswerk: Liebe Christina, Du hast Wirtschaftswissenschaften an der JKU in Linz studiert und an der Fachhochschule in Krems in Österreich Deinen Master in Umwelt- & Nachhaltigkeitsmanagement absolviert. Welche Gründe haben dazu geführt, dass Du Dich beruflich Richtung Nachhaltigkeit orientiert hast?

Christina Sammer: Die Profitgier bzw. das Streben nach Profit bei gleichzeitiger Vernachlässigung oder oftmals sogar Schädigung der ökologischen als auch humanen Ressourcen sowie die bewusste Manipulation zum scheinbar obersten Ziel - der Gewinnmaximierung - ließ sich nicht mit meiner persönlichen Wertehaltung vereinbaren, was sich mehr und mehr im Laufe des Studiums herauskristallisierte. Aus diesem Grund habe ich bereits mein Studium der Wirtschaftswissenschaften mit anderen als den üblichen Schwerpunkten abgerundet und abgeschlossen. Neben Spanisch sowie Organisation & Innovation hatte es mir vor allem der Schwerpunkt Umwelt- und Ressourcenmanagement angetan, worin ich dann auch schließlich meine Bachelorarbeit zum Thema „Vermarktungsperspektiven von Biolebensmitteln“ schrieb. Auch privat habe ich mich dann mehr mit der ganzen Thematik beschäftigt. Somit war es für mich nur logisch, mein Fachwissen durch den Master Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement aufzubauen, das ich dann auch beruflich einsetzen konnte. Ich wollte ab einem gewissen Punkt meine Lebenszeit anstatt eines 0815-Jobs lieber sinnvoll verbringen und meinen Beitrag zum Kampf gegen die Erderhitzung und vor allem zu einer gerechteren Welt leisten. 

Zukunftswerk: Du bist Expertin für die Themen CO2-Bilanzierung und Klimaschutz. Welche weiteren Themen im Bereich Nachhaltigkeit interessieren Dich persönlich?

Wir freuen uns immer wieder, wenn sich Unternehmen auf den Weg zu enkeltauglichem Wirtschaften machen. Eine dieser besonderen Firmen, welche wir begleiten dürfen, ist die Bad Boyz Ballfabrik. Der Name ist Programm, denn die Nürnberger verkaufen fair hergestellte Sportbälle. Wir haben uns mit dem Gründer Robert Weber unterhalten.

Zukunftswerk: In der Outdoor-Branche gewinnt Nachhaltigkeit sehr an Bedeutung. Im Fußball ist das noch nicht ganz so. Wie ist die Idee entstanden, fair hergestellte Bälle zu verkaufen?

Robert Weber: Die Idee entstand aus einer intensiven Marktbeobachtung sowohl im Einkaufs- als auch im Verkaufsbereich für Bälle im Jahr 2013. Von den bis dato „konventionellen Anbietern“ hatte der Bereich „Einkauf“ noch keinerlei Anforderungen an FAIRE Bezahlung, gesunde Arbeitsbedingungen, nachhaltige Qualität und schadstofffreie Materialien erfüllt. Auch gab es zu diesem Zeitpunkt keinen Anbieter für ein komplettes Ball-Sortiment (Fußball, Handball, Volleyball) mit FAIRTRADE-zertifizierten Produkten.  Was lag also näher, der erste Anbieter zu sein, der alle diese Anforderungen in ein durchgehendes Programm umsetzt. Nachdem ich seit 1975 in der Branche bin, waren also auch genügend Erfahrung, Kompetenz und Beziehungen vorhanden.

Zukunftswerk: Bad Boys Ballfabrik ist Fairtrade-Partner. Welche Bedingungen sind an dieses Label gebunden?

Robert Weber: Hier könnte man mit einer mehr als 50-seitigen Antwort aufwarten, so komplex ist diese Zertifizierung mit den entsprechenden Voraus- und Umsetzungen. Die wichtigsten 5 Punkte sind:

• BEIDE Hauptpartner entlang der Lieferkette, also der Hersteller (in Pakistan), als auch wir als Marken-Vertriebsfirma müssen FAIRTARDE-zertifiziert sein, also eine Doppel-Zertifizierung, die höchstmögliche Transparenz und klare Kontroll-Möglichkeiten aufweist.
• Ein unabhängiges Kontroll-Unternehmen – FLO CERT – führt jährliche Prüfungen bei den Beteiligten durch.
• Die Arbeiter*innen erhalten direkt von uns auf das Gewerkschaftskonto eine direkte Prämienzahlung pro Auftrag, d. h. das Geld landet direkt bei den Arbeiter*innen.
• Gleiche Bezahlung für Männer und Frauen.
• Weitreichende Sozial-Aktivitäten (z. B. Renten, Sozialversicherung, Mutterschaftsschutz, Gesundheitsprävention, Schulungen, In-House-Shop etc.).

Zukunftswerk: Die Firma lässt nun einen CO2-Fußabdruck berechnen. Welche Gründe haben zu dieser Entscheidung geführt?

Robert Weber: Wir möchten aus Überzeugung, aber natürlich auch aus Gründen des „Besserseins“ als der Wettbewerb, ein klares Statement setzen!

Zukunftswerk: Nachhaltigkeit ist ein fortlaufender Prozess. Was sind Eure Ziele für die nächsten Jahre?

Robert Weber: Unser Ziel ist es, dem Produktbereich FAIRE & NACHHALTIGE BÄLLE deutlich mehr Gewicht im Markt zu geben. Derzeit haben wir einen Marktanteil von 0,15 % im deutschsprachigen Markt, weltweit vielleicht 0,001 Prozent. Diesen Anteil wollen wir spürbar steigern. Gleichzeitig verbessern wir damit auch das Hilfsbudget für die pakistanischen Arbeitnehmer*innen. Die – ja nicht unumstrittene – WM in Katar Ende 2022, rückt ja auch die Themen Menschenrechte und Nachhaltigkeit in den Fokus der Öffentlichkeit. Das ist zu unserem Vorteil. Ebenso wie die EURO im Sommer 2024 in Deutschland stimmen uns diese Dinge extrem positiv, unsere Ziele zu erreichen. Wir verspüren auch die stärker werdende Begeisterung der Kommunen für FAIRE Beschaffung.